La gestión integrada de riesgos corporativos, conjuntamente con la estrategia de negocios de la organización, ofrece un primer resultado de gran valor: mejor información para la toma de decisiones más acertadas. La gestión integrada de riesgos corporativos también conocida como IRM –Integrated Risk Management, por sus siglas en inglés– supone un enfoque disciplinado para la …
Gobierno corporativo y compliance mantienen una estrecha relación en el entorno corporativo. Relación que se ha visto reafirmada con la aparición del modelo de gestión GRC –Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento- que resulta útil a muchas organizaciones en el alcance de objetivos como reducción de costes, estandarización de procesos, disminución de fallos y reclutamiento de los …
Seguir LeyendoGobierno corporativo y compliance: cuáles son las principales diferencias
Implementar una estrategia GRC es una forma de alinear la gestión de riesgos con el cumplimiento, dentro de un marco en el que imperan las mejores prácticas de gobierno. Las organizaciones encuentran muchos beneficios al adoptar un sistema GRC, entre ellos fortalecer procesos y racionalizar el uso de recursos. Pero sin duda, el aumento del …
El riesgo estratégico ocupa un lugar importante en la agenda de la mayor parte de los líderes organizacionales en el mundo. Y es así porque se trata de amenazas que tienen la capacidad de impedir el logro de la estrategia corporativa de negocios de la organización. Hay algo muy interesante con respecto al riesgo estratégico: …
Seguir LeyendoQué es el riesgo estratégico y cómo diseñar un plan para abordarlo
Los controles financieros minimizan el riesgo de soborno y corrupción, o de pérdida de los activos de la organización. Existen diferentes tipos de controles financieros, algunos de ellos encaminados a la detección, en tanto que otros pretenden prevenir el hecho, antes de que se presente. Estos tipos de controles financieros resultan muy eficaces para contrarrestar …
Seguir LeyendoTipos de controles financieros que aplicar para prevenir la corrupción y el soborno
La cultura de cumplimiento es algo etéreo e intangible para algunos profesionales en esta área e incluso para uno que otro Oficial de Cumplimiento. La cultura, en el área de compliance, como en otras –calidad o SST-, suele confundirse con la concientización o con la capacidad de comunicar de la organización. No es lo mismo. …
Seguir LeyendoCómo crear una cultura de cumplimiento: 7 componentes fundamentales
Integrar riesgos corporativos y de cumplimiento es una tarea que plantea serias dificultades. Uno de los obstáculos a salvar es el de la jerarquía, o mejor, la ausencia de ella. En la actualidad, algunos expertos consideran que la gestión de cumplimiento tendría que formar parte, y estar subordinada, a la gestión de riesgos corporativos. Sin …
Las organizaciones deben crear una política anticorrupción como primer paso en la implementación de un Sistema de Gestión de Lucha contra el Soborno. Este documento, cuya importancia está implícita, se ajusta al tamaño, la complejidad y el perfil de riesgo de la organización. Los oficiales de cumplimiento, la Alta Dirección o el profesional encargado de …
Seguir LeyendoPolítica anticorrupción: elementos y consideraciones clave a incluir
Una estrategia de gobierno, riesgo y cumplimiento busca unificar, alinear, coordinar y armonizar estos tres elementos, dentro de un sistema de gestión que se caracteriza por adoptar las mejores prácticas de gestión corporativa y asegurar el cumplimiento, en un marco de trabajo seguro, en el que los riesgos y amenazas han sido tratados con eficacia. …
El riesgo de cumplimiento es la exposición potencial de una organización a sanciones legales, pérdidas materiales y afectación a la reputación como consecuencia de no actuar de acuerdo con las leyes y regulaciones que le son aplicables, y a los compromisos contractuales que asume. Las organizaciones de todos los tipos y tamaños están expuestas a …
Seguir LeyendoRiesgo de cumplimiento: qué es y cómo categorizarlo