La evaluación de riesgos corporativos es un elemento esencial en el propósito de mejorar, de forma constante, la gestión de cumplimiento y el programa anticorrupción. Los riesgos corporativos aparecen en el primer lugar de amenazas que están en constante evolución, y esa es razón suficiente para preocuparse por la eficacia de los métodos de evaluación. …
Seguir Leyendo3 Pasos para mejorar la evaluación de riesgos corporativos
Los Sistemas de Gestión de Riesgos Corporativos, como todos los proyectos continuos en una organización, pasan por un proceso de evolución que los lleva a la madurez. El modelo de madurez de riesgos es una herramienta de evaluación y análisis diseñada precisamente para establecer y calificar ese nivel de madurez. Se considera que la gestión …
La evaluación de riesgos empresariales es un área de importancia crítica dentro de la gestión y cumplimiento corporativos. Lo es porque si los riesgos no se evalúan de forma correcta, todas las decisiones y acciones que se pongan en marcha para controlarlos pueden ser insuficientes e incluso ir en la dirección incorrecta. En general, las …
Seguir LeyendoEvaluación de riesgos empresariales: 5 metodologías con eficacia probada
La gestión integrada de riesgos corporativos, conjuntamente con la estrategia de negocios de la organización, ofrece un primer resultado de gran valor: mejor información para la toma de decisiones más acertadas. La gestión integrada de riesgos corporativos también conocida como IRM –Integrated Risk Management, por sus siglas en inglés– supone un enfoque disciplinado para la …
El riesgo estratégico ocupa un lugar importante en la agenda de la mayor parte de los líderes organizacionales en el mundo. Y es así porque se trata de amenazas que tienen la capacidad de impedir el logro de la estrategia corporativa de negocios de la organización. Hay algo muy interesante con respecto al riesgo estratégico: …
Seguir LeyendoQué es el riesgo estratégico y cómo diseñar un plan para abordarlo
El propósito fundamental en cualquier estrategia de gestión de riesgos corporativos es minimizar o eliminar el impacto negativo de las amenazas potenciales a las que está expuesta la organización. Si bien, como en muchos otros campos de trabajo, existen diversas teorías y enfoque con los que se asume la tarea. ¿Proactiva o reactiva? Es la …
Seguir LeyendoEstrategias de gestión de riesgos corporativos proactivas frente a las reactivas
GRC es la sigla que representa la integración sincronizada de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento dentro de una organización. GRC no representa un proyecto, una metodología ni un modelo de gestión al uso. Es, en la práctica, un enfoque basado en objetivos corporativos que pretende mejorar los indicadores, evitando riesgos y haciendo las cosas bien. Por …